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【摩登2招商】一个人注定越混越好的4种底层思维

文/晨瑶

润米创始人刘润说过:“普通人改变结果,优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变思维模型。”

有时候,看似是行动主导结果,实则是思维在影响行动。

所以,一个人能否混好,看他拥有怎样的思维,想成为顶级优秀的人,这4种思维不能少。

1、选择思维

知乎上有人问:一个人当下所有的,都是什么原因造成的?

底下的答案五花八门,大多数网友坦言是环境、机遇、能力等。

其实,除了出身,当下的一切境遇,都是由你过往的选择决定的。

不久前,“华为天才少年”引人热议。

眼尖的网友发现,天才少年张霁高考两次落榜,只考上一所民办的本科学校。

进入大学后,他选择抛开落榜的失意,合理规划这段大学时期。

为了扭转既定的局面,无论走在哪里,张霁都选择坐第一排,课余时间还会主动去图书馆自习。

大学期间,他在获得奖学金的同时,考过英语四六级和计算机二级,并参加全国ITAT职业技能大赛。

毕业后他进入武汉邮科院读研究生,参加了很多大公司的研发项目,最后顺利在华中科技大学攻读博士。

在博士学习时,张霁经过7轮面试,从各类顶尖人才中脱颖而出,拿到201万年薪。

如果在十年前,张霁选择从高校毕业,去一家小公司工作,也许十年后的今天,根本不会有天才少年的“神话”。

站在抉择的岔路口,他并没有受其他人的影响,而是对目标进行精准发力,才创造了“201万年薪”的成绩。

由此可见,你过着什么样的生活,都是由当下的选择决定的,目前的称心如意,都是出于从前的正确抉择。

那些看似无法控制的变量,都是每一步铺垫的结果,选择与时俱进,还是浑浑噩噩,都在为人生铺路。

2、成长思维

曾经看过漫画家查尔斯·舒尔茨的经历。

上学时,查尔斯在很多科目的成绩都不理想,物理成绩创下过年级最低分,连体育也糟糕透顶。

他唯一感兴趣的事就是画画,并始终相信自己能创造绝妙的作品,而那些作品很少被认可。

查尔斯曾向毕业年刊的编辑提交过几幅漫画,但这些都没有被接受。

即便如此,查尔斯心有不甘,下定决心要成为一名漫画家。

中学毕业那年,他向迪斯尼公司写过一封信,介绍自己的实力,这家公司规定漫画主题,让他把作品寄过去。

为此,查尔斯花费很多时间精力,全程投入画作,可那些漫画并没有被录用。

经历过无数失败后,他决定用漫画的形式,描述自己的人生经历。

他塑造一个名为查理·布朗的笨拙少年:风筝飞不起来,没赢过一场足球,经常被人称作“木头脑袋”。

后来,连环漫画《花生》诞生,查尔斯创造的角色火遍世界,自己也成为知名漫画家。

即便挫折无数,查尔斯并没有被压力打倒,就此一蹶不振,反而重新振作,用积极的心态面对挑战。

他坚信,随着技艺的不断精进,总有一天,自己会拥有能够有更大的发展空间,不再局限于眼前的困境。

就如卡罗尔说的:“成长型思维模式就是相信人的能力是可以发展的。”

的确,能力低并非意味着不可精进,固步自封在扼杀自己的未来,自我设限只会让路越走越窄。

拥有成长型思维的人,用每一次难关的高度丈量能力上限,一步步扩大能力圈,用精力和时间去达到蜕变的效果。

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3、老板思维

童文红说过:“很多时候,如果你想得到老板的赏识,想成为合伙人,最好能以老板的思维打工。”

她这一生的工作经历,正是老板思维的写照。

2013年,阿里联合银泰、顺丰、三通一达等成立菜鸟网络,童文红被马云任命为菜鸟网络首席运营官。

当时,马云还提出两个要求:菜鸟人数不超过5000人;24小时内,按照用户约定的时间送达。

在物流行业这个陌生领域,流程复杂,一直都是男人干的活,对于马云的高要求,她可以拒绝,实在不行也可以辞职,但她不想辜负老板的信任,选择留下来。

童文红理顺这两个要求,清晰明白,菜鸟不做快递,一辆货车,不雇佣一个快递员,只能从物流仓储配送网这方面做起。

没有接触过物流系统的运作方式,她就去学有关物流方面的知识,建立一套创新性的模式;

部门的人才稀缺,她会聘请国外人才,跟他们进行沟通。

童文红通过整合菜鸟的技术和数据,促使信息高速流转,帮助快递公司提升效率,为客户提供高价值的服务。

在她的操盘下,这张物流网络覆盖全国70%快递包裹。

2016年,菜鸟网络完成首轮融资,融资额超百亿元,估值近500亿元人民币。

后来,童文红担任阿里巴巴CPO兼菜鸟网络董事长,还入选《2017年福布斯全球变革者榜单》。

很多人都说童文红运气好,跟对了人,成就她的,其实是老板思维。

对于老板发出过的指令,她会坚决执行,主动解决遇到的难关,力争做到最好。

如果她把工作当成果腹工具,秉承着拿多少钱干多少活的观念,就很难做出如此卓越的成绩。

《我不过低配的人生》一书中写过:“人的最大壁垒,在自己的脑子里,只要能突破思维障碍和边界,就能够变成不一样的人。”

突破打工者跟老板的边界,转换成老板的角度,为公司出谋划策,得到的就是突破性的飞跃与成长。

4、结果思维

稻盛和夫创办京瓷时,接过“水冷复式水管”的任务。

由于京瓷之前只承接过小型陶瓷产品,对于这种结构复杂,材质老的大型水管,技术并没到位。

可稻盛和夫还是接下任务,为达成这个结果,整个团队付出过很多辛劳。

产品出现裂痕时,他尝试过缩短干燥时间,可是屡屡碰壁。

最终他决定在产品表面卷上布条,向布条上吹雾气,让产品渐渐干燥。

由于干燥时间过长,产品因为自身重量出现变形。

稻盛和夫干脆睡在炉窑旁,抱着水管转动一夜,最终完成这个任务。

恶劣条件、人手不足、经验短缺,并没有成为放弃的理由,反而屏蔽中途遇到的干扰源,倒逼自己解决问题,遵循的就是以结果为导向。

以结果为导向的人,在面临挫折时,不断否定上一个答案,尝试新路径,直至找到破局的计策。

运用这种思维,能够激发身上的潜力,提高执行效率,奔赴想要抵达的方向,从而突破能力的上限。

很多人总把目光放在行动上,想要在行动上有所突破,以便改变自己的结局。

然而,就算你拥有改变行动的野心、毅力、坚韧,看不到自己受困于思维定势的泥沼,其实无法从本质上做出蜕变。

那些能混好的人,往往聚集于这4种思维:

拥有成长型思维的人,会不断突破舒适区,能力一再刷新;
以结果为导向的人,会不畏失败,直至找到解决方法为止;
具备选择思维的人,做好抉择,便小心地走稳以后的每一步;
以老板的心态打工的人,不计较眼前得失,看得更高,走得更远。

提升思维层次,用它指导行动,才能让自己变得越来越优秀。

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