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【摩登2娱乐总代理】揭秘OKR:让谷歌实现爆炸性增长的工作法

1999年,刚刚成立不久的 Google 经 KPCB 的合伙人 John Doerr 介绍,应用了OKR的管理方式,经过十几年的实践,Google 由几十人的团队扩展到如今几万人的国际化大公司,并依然保持了强势的增长速度,OKR也成为了助推谷歌成功的经验方法,之后,OKR风靡硅谷,硅谷企业家纷纷尝试并取得显著成果,这使得更多的企业家也愿意探索并实践。

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OKR最佳实践手册.pdf

OKR 是什么?对企业的价值是什么?企业如何有效的实施 OKR?依然是困扰很多企业的问题,手册便帮助大家构建OKR从理论探索到实际落地的实施路径,并进行系统呈现。

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OKR工作法培训课件.ppt

OKR的意义不仅在于完成目标,更重要的是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑战的目标,失败其实也有积极的一面,OKR旨在推动我们去做那些你有能力做到的事情。

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【实例】Google公司OKR原版资料:目标+关键结果-解读OKR管理术.pdf

Google怎么做管理的?用几个例子引出OKR的落实,讲解标准OKR流程、交流形式、周期、基本规则和实施关键。

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KPI、KPA、OKR三者的区别.doc

KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念,针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。文中介绍它们之间的区别。

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绩效管理变革之OKR完全指南.pdf

OKR 到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?报告将带来前所未有的卓越的绩效管理变革视野,精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI与OKR的区别并简要详述OKR 的设定与实施。

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【模板工具】OKR操作流程.doc

OKR操作流程:(一)设定目标O;(二)明确每个O的KRs;(三)推进执行;(四)定期回顾。

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【模板工具】公司OKR与关键结果管理报表(PM).xls

一个通用OKR与关键结果管理报表。

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OKR实践指南.pdf

“从战略出发,明确目标,并且在更更短的周期内聚焦关键成果,这正是OKR的实施要点。”

任何行业中的企业都面临存在增长瓶颈,缺乏增长驱动力,容易易错失机遇点等一样的问题,这些问题都能够对应到一个短周期内的关键和必要行动,都可以按照OKR的理念明确目标,虽然和Google的OKR相距甚远,但背后的理念是完全一致的。

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典型OKR模版.pdf

一个典型OKR设计的简单版本,是一个真实公司业务的OKR。你可以利用这个模板文件来形成自己公司的OKR。

完整专题,点击查看→全面解析绩效考核新宠OKR

  • 图片来源:图虫创意

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